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Come salvare un’azienda in crisi: come individuare le problematiche che determinano la crisi di un azienda
Un azienda nel corso della sua attività produttiva si trova ad affrontare numerose situazioni problematiche.
Nel caso in cui un azienda si trovi in difficoltà, è importante agire immediatamente al fine di individuare in modo tempestivo le possibili cause che determinano la situazione di crisi all’interno dell’impresa.
Al fine di individuare la soluzione maggiormente indicata alle problematiche in questione, è necessario elaborare una strategia aziendale, ed un piano di rilancio che permetta di rilanciare la propria impresa.
L’individuazione delle problematiche alla base della situazione di crisi costituisce una fase particolarmente delicata, la maggior parte delle aziende in crisi fallisce infatti a causa dell’incapacità di comprendere ed individuare in modo tempestivo ed obiettivo le difficoltà che causano la crisi.
Molte aziende infatti tendono ad attribuire a problematiche esterne all’azienda la situazione di crisi nella quale si trovano.
In particolare molte aziende in crisi ritengono erroneamente che la maggior parte dei loro problemi sia originata dalla eccessiva tassazione o dalla concorrenza agguerrita.
In realtà molto spesso le motivazioni della crisi di un azienda sono legate a motivi interni all’azienda, fra i quali si possono citare in particolare l’assenza di un ottimale assetto organizzativo e gestionale o la predisposizione di una erronea strategia di marketing.
Individuare in modo tempestivo le problematiche che affliggono l’azienda offre la possibilità di poter agire in modo immediato al fine di scongiurare la crisi e rilanciare l’azienda.
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Come salvare un’azienda in crisi: l’importanza del piano di rilancio
Al fine di rilanciare la propria azienda che si trova in una situazione di crisi, è importante provvedere ad eseguire una analisi della situazione finanziaria corrente e futura.
Al fine di elaborare tale analisi, occorre prendere in considerazione numerosi dati concernenti la situazione debitoria, la situazione creditoria e la liquidità di cui dispone l’azienda.
L’analisi della situazione economica dell’azienda è fondamentale in quanto permette di definire con precisione la situazione di crisi nella quale si trova l’azienda.
Una volta elaborata l’analisi della situazione economica, al fine di rilanciare l’impresa è necessario procedere all’elaborazione di un piano di rilancio efficiente e funzionale alla ripresa dell’azienda dalla situazione di crisi.
Un piano di rilancio ottimale prevede una serie di obiettivi che l’azienda programma e si impegna a raggiungere nel breve e nel medio periodo.
Al fine di rilanciare un’azienda in crisi, è necessario definire una nuova strategia aziendale finalizzata all’attuazione di molteplici misure e manovre che permettano di invertire la rotta scongiurando la crisi.
Come salvare un’azienda in crisi: perchè è importante monitorare la situazione successivamente all’elaborazione del piano di rilancio
Una volta elaborata la strategia, ed il piano di rilancio è necessario effettuare una attività costante di monitoraggio, al fine di valutare se le misure adottate si stanno rivelando adeguate al fine di soddisfare gli obiettivi prefissati in precedenza per scongiurare la crisi. Nel caso in cui queste ultime si rivelino inefficaci è possibile adottare delle misure correttive, aggiornando se necessario il piano di rilancio elaborato in precedenza.
L’attività di monitoraggio rispetto all’andamento dell’azienda non è solo ed esclusivamente funzionale all’esame dei dati concernenti al fatturato, o alla crescita dei profitti.
L’attività di monitoraggio presenta infatti una funzione fondamentale, in quanto quest’ultima consente di operare uno studio rispetto alle tempistiche necessarie per rilanciare l’azienda sul mercato.
Le tempistiche, infatti in questo contesto sono fondamentali in quanto secondo gli esperti del settore se la situazione di crisi si protrae per un periodo di tempo eccessivamente lungo si corre il rischio di non riuscire a rilanciare e a salvare la propria azienda.
In conclusione nonostante l’elaborazione del piano di rilancio, si consiglia di monitorare ogni mese la situazione corrente nella quale si trova l’azienda adottando se necessario degli interventi correttivi al fine di soddisfare gli obiettivi in precedenza programmati.